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  昆明混凝土攪拌站廠(chǎng)家發(fā)現，其實(shí)近年來(lái)混凝土攪拌站隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多，面對工程項目的基礎造價(jià)高、競標價(jià)格低、獲得利潤薄的特點(diǎn)，混凝土攪拌站基礎造價(jià)和成本的控制，在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關(guān)重要。那么建一個(gè)合格的混凝土攪拌站怎樣進(jìn)行成本劃分呢？

  昆明混凝土攪拌站基礎造價(jià)部分要選擇性?xún)r(jià)比高的混凝土攪拌設備，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規的小廠(chǎng)家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善，長(cháng)久來(lái)看對于成本控制其實(shí)是件壞事。原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴格把控原材料進(jìn)場(chǎng)，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

  所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標，貨比三家，對報價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位。建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制。建立嚴格的進(jìn)退場(chǎng)驗貨管理制度。材料員嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數量、質(zhì)量、標準與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進(jìn)場(chǎng)，規范驗收憑證。

  加強原材料、設備的過(guò)程控制，嚴抓住每一個(gè)環(huán)節，不放過(guò)每一個(gè)細節，降低拌合站成本。加強進(jìn)場(chǎng)原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費。進(jìn)行盈虧分析和獨立核算，周統計、月匯總、時(shí)時(shí)掌握原材和混凝土之間的差異。設備的過(guò)程管控，加強工藝流程控制，合理調配車(chē)輛，提高設備的保養和維護，使設備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。

  昆明混凝土攪拌站一旦建立，就進(jìn)入了一個(gè)持久的高回報期，利潤是非常可觀(guān)的。以上的管理工作都是為了能夠做到萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)的程度，因此，在執行現場(chǎng)嚴格管理的同時(shí)，勢必需要在管理環(huán)節增加適當的人員和財務(wù)，但歸根結底，客戶(hù)需要的是一個(gè)在生產(chǎn)和安裝方面都具有強大能力的廠(chǎng)家，只有廠(chǎng)家的設備質(zhì)量堅實(shí)，才能在回報期得到成倍的增長(cháng)和獲利。真正基建方面的投入，其實(shí)都是可控制的。

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