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  商品混凝土行業(yè)競爭日益激烈，競爭中有的企業(yè)增加了收益，有的企業(yè)卻減少了收益。影響收益增加和減少肯定有各方面的因素，其中，比較重要的一點(diǎn)當屬云南混凝土攪拌站成本控制。混凝土攪拌站的成本控制可以從站內管理、原材料管理、生產(chǎn)運輸等環(huán)節來(lái)著(zhù)手進(jìn)行。而目前國內的混凝土攪拌站大部分都沒(méi)有很細致的去完善成本控制環(huán)節。今天，云南混凝土攪拌站廠(chǎng)家就與您一起探討如何做好混凝土攪拌站的成本控制？

  一、人工成本控制

  在核算期間(季度)內，項目部自有生產(chǎn)工人的工資支出或者項目部直接簽約并由項目部實(shí)際支付的外聘勞務(wù)人員的勞動(dòng)費用。由項目部財務(wù)部門(mén)按照當期實(shí)際發(fā)生數，直接計入當期混凝土生產(chǎn)成本的“人工費用”。具體而言，勞動(dòng)力成本的控制應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

  1、根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，將安全生產(chǎn)、文明建設、零星勞動(dòng)者按一定比例承包給領(lǐng)工員或者班組，實(shí)行包干控制。

  2、要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，合理組織勞動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

  3、對于技術(shù)含量較低的單位項目，可以分包給分包商，采取包干控制，降低勞動(dòng)成本。分包團隊通常通過(guò)招標的方式確定，并且可以通過(guò)Et單價(jià)或平方米包干的方式進(jìn)行承包，以便于管理。在施工過(guò)程中，嚴格控制支出，每月預結算一次，如發(fā)現超支等，須及時(shí)分析原因。

  二、準確控制材料成本

  1、在核算期間(季度)，項目部材料部對易計量材料，應當按照“使用多少，發(fā)放多少”的規定。

  2、遵循“何時(shí)使用、何時(shí)出賬”的原則，應及時(shí)按照實(shí)際消耗的材料數量填寫(xiě)“用料單”，辦理材料出賬手續。

  3、期末(季度末)，根據剩余物資的“盤(pán)點(diǎn)法”，計算難以計量的砂石等散裝物資的實(shí)際消耗量;共同負責砂石、石材等剩余物資的庫存，并根據物資名稱(chēng)和規格編制《庫存盤(pán)點(diǎn)單》。

  4、根據“庫存盤(pán)點(diǎn)單”和“當期實(shí)際消耗量=初始余額+當期點(diǎn)收數-期末存貨數”的公式，填寫(xiě)用料清單。

  5、財務(wù)部門(mén)根據“用料清單”列出混凝土生產(chǎn)成本。

  三、其他生產(chǎn)成本的成本控制

  在正確處理原材料賬目和實(shí)際勞動(dòng)支出的基礎上，項目部各部門(mén)和有關(guān)人員應當按照業(yè)務(wù)分工，及時(shí)、準確、完整地核算具體生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切其他費用(包括：攪拌站設備的折舊和維修、臨時(shí)設施的攤銷(xiāo)、租賃設備等費用、水電費、混凝土質(zhì)量檢測費等)并及時(shí)向財務(wù)部門(mén)提交發(fā)票和單據列入當期混凝土的生產(chǎn)成本。

  期末，對當期不能辦理結算或結算不足的費用，有關(guān)部門(mén)和人員負責按照合同價(jià)格和實(shí)際使用量(水電度數或者機械臺班)提供費用預提資料，并報財務(wù)部列入當期混凝土生產(chǎn)成本中，以保證生產(chǎn)成本的歸集完整和核算準確。

  總之，云南混凝土攪拌站要想控制成本，則原材料管理、車(chē)輛管理、人工成本、生產(chǎn)環(huán)節的管控等等，都是關(guān)鍵所在。在具體執行時(shí)，混凝土攪拌站還應結合自身實(shí)際情況，去制定科學(xué)合理的管理方案。

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